制定预算

重要的是你的预算要反映, 尽可能准确, 进行拟议的研究所需的资金. 请与您的OGC协调员合作,帮助您制定预算. 你既不应该高估所需的资金,也不应该低估预算需求——这两种情况都可能导致提案被拒绝. 另外, 如果资助机构没有要求,是否提供费用分摊, 因为它影响了大学谈判更高间接成本率的能力. 

准确详细说明执行工作(或服务)范围所需资金的预算可以加强整个提案并增加资金的可能性. 此外, 精心准备的预算通常可以识别提案叙述中的薄弱环节,并导致提案的改进. OGC提供完成预算请求的专业知识, 提供适当的附带福利和设施,以及行政(F&A)成本率, 并记录次级接受者协议, 咨询顾问, 匹配或分摊资金, 是适用的.

在编制提案预算时, CSUF和ASC遵守大学和CSU的政策以及管理和预算办公室(OMB)规定的成本原则。.

允许和不允许的成本

管理成本的法规和政策可能因不同的赞助商和/或征求/请求建议书而有很大差异. 然而, 联邦赞助指南通常是最禁止的,通常用于确定可允许的成本. 

从2015年开始,指导方针在 2 CFR Part 200在新窗口中打开  -统一行政规定, 成本原则, 和联邦奖励的审计要求将遵循. 

允许成本:一个简单的指南

  1. 合理: 如果购买是必要的,费用是合理的, 可拨出的, 数量合适,价格合理. 偶尔, 一个购买, 这本身可能看起来不合理, 在其必要性的背景下是否合理.
  2. 必要的: 如果需要购买以执行该项目,则费用是必要的. 如果不购买,项目会受到损害吗? 保荐人认为在批准的预算中明确确定的所有费用都是必要的费用.
  3. 可分配的: 如果所涉及的货物或服务按照所获得的利益收费,则可分摊成本, 或者仅仅是为了推进项目下的工作而发生的. 当无法确定每个项目的收益时,对多个项目有利的成本是不可分配的. 可分配费用不得转移到其他赞助项目,以满足超支造成的赤字. 这些费用也不得转移,以避免受资助项目的法律限制. 可分配的资金也不得因简单方便的原因而转移. 

在计算预算时, OGC准备了一个内部预算模板,用于计算资助的工资请求, 附加福利, 及其他适用成本项目. 预算模板自动应用当前的附加福利和间接成本率. 请与您的OGC协调员联系,以帮助您制定预算. 

直接成本

1. 薪金及工资

确定薪金和工资总额, 列出每个人要花费的时间(努力的百分比), 包括任何行政人员, 谁将负责这个项目. 时间通常应该以全职工作的百分比来表示(将转换为人月工作量), 按资助机构要求). 对于有学术时间预约的教职员工(通常情况下),显示夏季和常规学年之间的细分, 9个月). 任何员工在任何一个月的活动安排都不得超过100%的努力, 除非特别提出增加工资/超载, 并得到了学校和资助机构的认可. 请按此下载额外薪酬政策.PDF文件 在新窗口中打开

所要求的人事费用的建议估计应基于当前的工资基数(如果员工已确定并目前受雇于辅助大学)。, 或类似职位的市场或公布的价格(如果没有确定员工). 对于多年期项目, 预算考虑到任何可能的加薪是可以接受的.

例子:

Dr. 斯玛特将对加州的印第安赌场进行案例研究. 大学要求拨款,以支持每学年两门三单元课程的发布时间/课程购买,以及项目的持续时间. 此外,Dr。. Smart将在两个夏季月里投入50%的精力.

采用每学年24个加权教学单位(wtu)的全部教学工作量:

工资基数=每年6万美元.

3单位/24单位= 12.每个课程发布5%的工作量,或者2个课程发布25%的工作量.

预计一学年的工资= 25% x 60,000 = 15,000美元.

预计夏季工资:60,000美元/9个月x 2个月x 50% = 6,667美元.

2. 附加福利

附加福利是赞助项目的直接成本, 是否清楚地与要支付的薪金和工资有关, 并在预算中作为单独的分录显示. 综合或平均附加福利率用于估算成本.  每个确定的人员的实际适用附加福利率将在提供项目工作时收取.

3. 顾问(承包商)

顾问一般按日收取咨询费. 如适用,顾问的旅费也可报销. 只要有可能, 在预算中指明建议顾问的名字, 说明工作天数, 每日租金, 并为提案顾问提供个人简历或简历. 请注意,咨询费用被视为与其他机构的分接受者协议不同的一种费用.   

有些保荐人不允许向顾问付款,有些保荐人可能会限制或限制这种付款, 或要求大学在与顾问签订合同之前获得书面批准. 如对是否允许聘用顾问或支付给顾问的费率有疑问, 请参阅奖励条款, 赞助指南或与OGC联系.

4. 分收人(或分包商)

次级接受者是州或地方政府, 大学, 大学, 使用从主要受助人/接受者或流动实体获得的资金来执行赞助项目的公司或其他组织. 分包接受者有时也被称为分包者或分包商.

通常,次级接受者:

  • 是否根据项目目标来衡量其绩效;
  • 负责方案决策;
  • 负责遵守适用的赞助商项目合规要求;
  • 使用资金来执行该组织的一个项目, 而不是为主要受让人的项目提供商品或服务.
  • 组织应被视为次级接受者的其他迹象包括:
  • 该组织正在为项目的学术/科学行为做出贡献,如组织工作声明中所述;
  • The conduct of the organization’s portion of the project requires use of the discretion and unique expertise of the organization; or
  • 付款是在工作开始之前支付的,协议的最终结算将基于已发生的允许成本.

当首席研究员考虑与其他机构的同事合作时, 如果合作要得到资助, 这将构成子收件人关系. 在提交提案时, 合作院校须向政府OGC提供一份填妥的分接受者承诺表格, 工作说明, 详细的预算, 预算理由. 根据保荐人的要求,可能需要额外的文件.  

5. 设备

设备是指非消耗品, 使用寿命超过一年,购置成本为5美元的有形财产,每个项目或捆绑系统. 在CSUF,资本设备不受间接(a).k.a. 设施和管理费用.  

6. 供应

这些单品的价格都在5000美元以下. 正常情况下, 一个研究项目将消耗消耗品,如实验室物品, 教学用具, 计算机软件, 以及其他研究/项目用品. 应该为这些项目编列合理的预算.  

尽管不寻常, 包括笔记本电脑等电子产品可能是合理的, 在预算提案中. 请向政府OGC查询是否允许携带此类物品.

7. 出版物

包括发表研究结果的预期成本, 是适用的, 请记住,每个日志的页面收费可能会有所不同. 在估算中同时考虑页面费用和重印成本. 尽可能使用当前公布的成本或以前的实际费用.

8. 旅行

估算差旅成本, 学校遵循学校的员工旅行政策和程序 金融.富勒顿.edu/controller/travel在新窗口中打开 . 差旅费的报销水平由大学的政策或赞助商的指导方针确定. 作为一般规则,将使用最严格的指导方针. 联邦基金不能用于为获得新的或额外的研究支持或资金而进行旅行. 

在估算差旅费用时,需要以下信息:

  1. WHO -确定人员或职位
  2. 什么-目的(会议,演示,协作会议等!.)
  3. 旅行需要多少天/夜
  4. WHERE -目的地

如果需要出国旅行, 国际旅行保险的费用也应包括在内. 国外旅行保险的费用因国家而异. 请咨询OGC以获得适当的估计.

9. 其他直接成本

其他直接成本 may include those for copying/printing; long-distance telephone calls directly 可拨出的 to the project activities; postage for the project; reference books and materials; tuition and required fees, 津贴, 等. for participants (Participant Costs): 设备 maintenance; and vendor services. 首席研究员应明确说明与项目相关的这些物品的需要.

间接成本

间接成本(IDC)或设施和行政(F)&A)成本必须包含在提案预算中,除非发起人对F有书面政策&A适用于所有潜在受助人的费率. 所有偏离完全恢复的F&A价须经中国社联行政部门批准,使用 IDC豁免 or IDC校外免责声明 形式从 表单页面在新窗口中打开 . 提案中必须提供限制设施和行政费用的发起人指南.

计算F&一个项目的成本:

  • 计算总直接成本(TDC), 这是所有直接成本(工资, 好处, 供应, 设备, 等.)
  • 计算F对应的底&税率将乘以减去豁免项目(基本设备), 研究生学费及所需费用, 津贴, 次级接受者协议的成本超过了最初的25美元,在协议有效期内,向TDC支付每个分接收方协议的10,000美元. 这将得到修正总直接成本(MTDC);
  • 乘以正确的F&根据MTDC基础计算项目的设施和管理成本的比率

TDC -(2)中的豁免= MTDC 

MTDC x F&A速率= F&A 

关于设施和行政成本(也称为“间接成本”)的特别说明:

大学希望外部赞助者支付进行赞助项目的实际费用. 这些费用包括大学在执行一个项目时所承担的直接费用、设施费用和行政费用. 与特定研究项目相关的成本(“直接成本”)包括工资, 附加福利, 设备, 供应, 差旅费和其他费用. 设施和行政费用(“F&A)是指那些机构研究基础设施成本,这些成本不能轻易归因于单个项目或在单个基础上进行监测,包括建筑物和设备使用, 操作, 维护和公用事业, 一般, 部门和赞助项目的管理, 图书馆, 资本改善. 每个被资助的项目预计将支付这些研究基础设施成本的相应份额. 这笔费用是根据每年(或多年)大学和美国大学之间协商的设施和管理成本率支付的.S. 卫生与公众服务部. 由于设施和行政费用费率是根据现有设施和行政费用的水平来研究的, 大学(和所有其他高等教育机构)收到的设施和行政费用收入是对实际发生的费用的补偿. 所有研究项目预算应包括设备和管理成本,由联邦协商的设备和管理成本率决定. 如果保荐人有一个既定的, 适用于所有潜在投保人的书面政策,但不符合这些费率. 所有其他偏差均须事先获得大学行政批准(见附录-间接费用减免政策).)

校外F&速度

校外活动是指那些主要在大学财产之外进行的活动, 租赁, 或租用),不增加或减少这些活动的成本.e., 营运及维修)如活动是在由大学维修及/或折旧的物业上进行,将会受到影响.

当主要研究者在不少于一个学期或所有三个夏季月的时间里在校外进行研究,或者超过50%的项目活动在校外进行时,通常使用校外费率. 它们不用于举办讲习班、研讨会等. 在校外,尤其是在校内进行数据收集和分析时.

使用校外费率需要事先进行校外审查和批准, 使用校外IDC审批表格. 目前联邦协商的间接费用费率如下:

 

在校园

在校外

组织研究

42%

26%

指令

47%

26%

其他活动

35.50%

26%

 下载间接成本谈判协议 PDF文件 在新窗口中打开 了解更多信息.

大学Cost-Match /费用分摊

这是学校的政策 在不需要分担成本的情况下,为项目提供成本分担. 如果赞助商指南要求费用分摊或匹配资金(现金捐助或实物服务的捐赠,例如主要研究者和其他关键人员贡献的时间和精力), PI提供的任何费用分摊的细节, 必须注明系/单位或学院. 如果有任何第三方成本匹配, 应提供适当的文件,如第三方来源的承诺书. 所有匹配的资金或费用分摊承诺都必须根据教员的学术时间和努力事先得到首席研究员的系主任和院长的批准.

预算的理由/叙述

在准备预算叙述时, 总是建议确保它与拟议的工作范围和项目活动相一致. 附录中提供了预算说明/锅炉板示例. 欲知详情,请浏览 预算说明页 准备预算理由/叙述.